2017

Informe de impacto 2017 – Eywa Hard Fun Benefit Company

Descargar PDF: Informe de impacto 2017

PREMISA:

La sociedad Eywa hard fun srls benefit fue fundada en septiembre de 2016.
La empresa es punto de llegada y de partida de un viaje de veinte años.
Un punto de llegada de veinte años de colaboración con países en desarrollo, en particular con Burkina Faso a través de proyectos empresariales y de inclusión social promovidos por organizaciones sin ánimo de lucro.
Hoy, el deseo de contribuir al crecimiento positivo y sostenible del mundo nos lleva a abrazar el paradigma de las empresas de beneficio, como un camino viable, como una herramienta adecuada que mantiene los valores que nos han movido durante veinte años y nos permite además alcanzar nuevas metas con mayor determinación y claridad de forma orgánica, transparente y medible.
Somos una start-up, estamos en fase de construcción, el beneficio empresa en sus valores y en su forma rigurosa de presentarse es hoy para nosotros la herramienta primordial con la que trabajar, definir estrategias y tomar elecciones.
Hemos decidido utilizar la herramienta BIA (B Impact Assessment) para las evaluaciones de impacto de las cuatro áreas de interés necesarias para la elaboración del informe que se adjuntará al estado financiero.

La empresa tiene los siguientes objetivos específicos de beneficio común:

– desarrollar relaciones comerciales trazables, transparentes y coherentes, en una visión de crecimiento sostenible del planeta, con los países en desarrollo, relaciones que sean oportunidades de trabajo, formación y crecimiento social en los territorios, en las comunidades locales y para los socios del Norte del mundo.

En Italia, la sensibilidad se dirigirá a las asociaciones donde la atención a los valores de la globalidad y el bienestar entendido como crecimiento personal y social sean prerrogativas para tejer proyectos empresariales.

– diseñar y desarrollar proyectos creativos de comunicación y marketing al servicio del desarrollo sostenible con atención a la promoción de la cultura y la multiculturalidad.

Indicadores 2017:

A) Presentación de la solicitud de certificación ECOCERT para aceites de Burkina Faso, presentación de nuestra Evaluación BIA al laboratorio B para la solicitud de registro como “B corp pendiente”

B) Acuerdos escritos con productores y socios de producción ya involucrados en el ciclo de producción

C) Alcanzar los 300 kg de importaciones desde Burkina Faso, 50 kg desde Marruecos, 50 kg desde Kenia

D) Identificar empresas en Italia que puedan ofrecernos materias primas adicionales con rutas trazables y proyectos relacionados con la inclusión social y la protección del medio ambiente.

E) Identificar otros socios que sean empresas de beneficio, B Corporations o tengan afinidades fuertes y certificadas con el paradigma de empresa de beneficio para que todo el ciclo de producción de los productos sea lo más cercano posible a nuestra estrategia y a lograr un puntaje suficiente para BIA Assessment (80 puntos)

Acciones implementadas 2017:

A) Logramos presentar el proyecto a Permicro (permicro.it) y obtener una microfinanciación empresarial que nos permitió desarrollar el prototipo de la línea. Definimos las formulaciones con el laboratorio Ahura y llegamos a acuerdos con socios para llegar a un packaging sostenible (tubettificiofavia.it – favini.it). Decidimos esperar para solicitar la certificación B Corp, que no sirve de nada hasta que la facturación de la empresa alcance el punto de equilibrio.

B) Definimos los estándares de calidad necesarios para los aceites con el socio en Burkina Faso.Completamos las certificaciones orgánicas y gestionamos la logística con el despacho de aduanas relacionado.

C) Realizamos una formación como empresa en la parte de marketing web, partiendo de la definición y posicionamiento de la marca, lo que nos permitió llegar a una definición del perfil de empresa acorde a nuestra marca.

Resultados obtenidos en 2017:

A) obtuvimos un microcrédito empresarial basado en la calidad del proyecto, definimos un BP con un análisis serio y cuidadoso de los costos reales de producción

Verificamos, analizamos, importamos y despachamos 100 kg de aceites entre Burkina Faso y Marruecos para nuestra producción de dermocosméticos, con un feedback final positivo tanto del cliente como de ventas.

B) Encontramos 1 empresa (Italia) que por su historia, modo de funcionamiento y certificación nos da garantías sobre la trazabilidad y sostenibilidad de sus proyectos. La formulación de la crema facial los involucra

C) Montamos el proyecto comercial

Indicadores 2018:

A) Desarrollo de la red Alveare como impacto social en el territorio italiano

B) modificación del estatuto en una start-up innovadora y búsqueda de inversor

C) desarrollo de una red comercial coherente con los valores de la empresa

D) poner el sitio web en línea con la parte narrativa vinculada a proveedores/socios

E) Certificaciones ecocert en Burkina Faso sobre el aceite de dátil y el aceite de baobab

Gerente de Impacto

Eywa Hard Fun srls Luca Angelo Carlo Malaspina

Beneficio Sociedad Eywa Hard Fun srls
– viale Monte Ceneri 34, 20155 Milán
– PIVA n.º 09629960965
– Correo electrónico: eywanature@gmail.com
- Teléfono: +39 340 5329116