تقرير التأثير لعام ٢٠٢٢ - شركة إيوا هارد الترفيهية

المقدمة:

تأسست شركة إيوا هارد فن المحدودة في سبتمبر 2016. وتُعد الشركة نقطة انطلاق لرحلة امتدت لعشرين عامًا. إنها نقطة انطلاق لعشرين عامًا من التعاون مع الدول النامية، وخاصة بوركينا فاسو، من خلال مشاريع الأعمال والإدماج الاجتماعي التي تدعمها المنظمات غير الربحية. واليوم، تدفعنا رغبتنا في المساهمة في نمو إيجابي ومستدام للعالم إلى تبني نموذج الشركات المنفعة، كمسار عملي وأداة فعالة تحافظ على القيم التي حركتنا على مدار عشرين عامًا، وتتيح لنا أيضًا تحقيق أهداف جديدة بعزيمة ووضوح أكبر، بطريقة منظمة وشفافة وقابلة للقياس.

نحن شركة ناشئة، ونحن في مرحلة البناء، والشركة المستفيدة في قيمها وفي طريقتها الصارمة في تقديم نفسها هي اليوم بالنسبة لنا الأداة الأساسية التي نعمل بها، ونحدد الاستراتيجيات ونتخذ الخيارات.

قررنا استخدام أداة تقييم الأثر BIA (B Impact Assessment) لتقييم الأثر في مجالات الاهتمام الأربعة المطلوبة لصياغة التقرير الذي سيتم إرفاقه بالميزانية.

تهدف الشركة إلى تحقيق الأغراض المحددة التالية ذات المنفعة المشتركة:

- تطوير علاقات تجارية قابلة للتتبع وشفافة ومتماسكة، في إطار رؤية النمو المستدام للكوكب، مع البلدان النامية، وهي علاقات تشكل فرصا للعمل والتدريب والنمو الاجتماعي في الأقاليم والمجتمعات المحلية وللشركاء في شمال العالم.

وفي إيطاليا، سيتم التركيز على الشراكات حيث يتم الاهتمام بقيم العولمة والرفاهية المفهومة على أنها نمو شخصي واجتماعي وهي من الامتيازات لنسج المشاريع التجارية.

- تصميم وتطوير مشاريع اتصال وتسويقية إبداعية في خدمة التنمية المستدامة مع التركيز على تعزيز الثقافة والتعددية الثقافية.

المؤشرات 2022:

1. تطوير خط مستحضرات التجميل الطبيعية في بوركينا فاسو
2. التنفيذ والتجارة في بوركينا فاسو
3. تطوير الخطة الصناعية
4. PL والمواد الخام ذات التأثير الاجتماعي
5. البحث في مجال التغليف باستخدام البوليمر الحيوي القابل للتحلل
6. نمو بوابة thebeautyflow.it

الإجراءات التي تم تنفيذها في عام 2022:

1. من خلال الكثير من العمل التشاركي مع مجموعة النساء في بوركينا فاسو، قمنا بتطوير 4 مراجع للصابون الصلب المنتج في مصنع الصابون ديندريسو.
2. burkinabeaute.com منفذ تم تنفيذه مع إمكانية شراء المنتجات المصنوعة في إيطاليا
3. لقد قمنا بتنفيذ شبكة الموردين، مما أدى إلى إنشاء أجهزة منزلية حقيقية قادرة على تنشيط نفسها بناءً على المشروع والعميل
4. لقد أعددتُ ملف تعريف خاص بالشركة يُبرز مزايا شركة إيوا في تطوير مشاريع PL المتعلقة بالاستدامة والجمال النظيف. وقد عرضنا على عدد من العملاء المحتملين مشروع المواد الخام في مجال مستحضرات التجميل، والذي يُتيح لنا العمل مباشرةً مع التعاونيات النسائية في بوركينا فاسو.
5. لقد بدأنا باختبار البوليمرات الحيوية المختلفة لتحديد النموذج الأولي لغطاء الجرة في عالم مستحضرات التجميل.
6. من خلال شركة اتصالات بدأنا مشروع اختراق بوابة thebeautyflow

النتائج المحققة لعام 2022:

1. أ) العلامة التجارية Burkinabeautè موجودة في بوركينا فاسو والسنغال وساحل العاج
2. ب) تنمو البوابة الإلكترونية وقسم الوسائط الاجتماعية الخاص بـ burkinabeaute وتزيد الوعي بالمنتجات الطبيعية والمستدامة
3. ج) لدينا مورد مباشر يضمن لنا التغليف لكل من خطوطنا وتلك الموجودة في PL

1. د) اكتسبنا حوالي عشرة عملاء في جمهورية بوركينا فاسو، ونشاركهم ابتكار منتجات تجميل نظيفة ومستدامة. ووقعنا عقدًا يسمح لنا باستيراد عبوة من زبدة الشيا، بالتعاون المباشر مع الجمعيات التعاونية في بوركينا فاسو.
2. هـ) إن تطوير غطاء الجرار يتطلب استثمارًا تمكنا من تحديده من خلال قاعدة البيانات.
3. و) لقد وصلنا إلى 11 شريكًا يشاركون في البوابة بمنتجاتهم وبدأنا خطة تحريرية عالية المستوى على وسائل التواصل الاجتماعي.

المؤشرات 2023:

1. أ) تطوير خط مستحضرات التجميل الطبيعية في بوركينا فاسو
2. ب) نمو حجم زبدة الشيا المستوردة من قبل التعاونيات الاجتماعية في بوركينا فاسو
3. ج) تطوير سوق التجارة الإلكترونية الأجنبية
4. د) توقيع مشروع شراكة مع مكتب الأمم المتحدة في بوركينا فاسو

مدير تقرير التأثير

إيوا صعبة وممتعة

لوكا أنجيلو كارلو مالاسبينا

شركة إيوا هارد فن المحدودة للمنافع

عبر فيراندينا 18/أ – 20097 سان دوناتو ميلانيزي (ميشيغن) – رقم ضريبة القيمة المضافة 09629960965

بريد: eywanature@gmail.com – الهاتف: +39 02 8239 6816

تقرير التأثير لعام ٢٠٢١ - شركة إيوا هارد الترفيهية

المقدمة:

تأسست شركة إيوا هارد فن المحدودة في سبتمبر 2016. وتُعد الشركة نقطة انطلاق لرحلة امتدت لعشرين عامًا. إنها نقطة انطلاق لعشرين عامًا من التعاون مع الدول النامية، وخاصة بوركينا فاسو، من خلال مشاريع الأعمال والإدماج الاجتماعي التي تدعمها المنظمات غير الربحية. واليوم، تدفعنا رغبتنا في المساهمة في نمو إيجابي ومستدام للعالم إلى تبني نموذج الشركات المنفعة، كمسار عملي وأداة فعالة تحافظ على القيم التي حركتنا على مدار عشرين عامًا، وتتيح لنا أيضًا تحقيق أهداف جديدة بعزيمة ووضوح أكبر، بطريقة منظمة وشفافة وقابلة للقياس.

نحن شركة ناشئة، ونحن في مرحلة البناء، والشركة المستفيدة في قيمها وفي طريقتها الصارمة في تقديم نفسها هي اليوم بالنسبة لنا الأداة الأساسية التي نعمل بها، ونحدد الاستراتيجيات ونتخذ الخيارات.

قررنا استخدام أداة تقييم الأثر BIA (B Impact Assessment) لتقييم الأثر في مجالات الاهتمام الأربعة المطلوبة لصياغة التقرير الذي سيتم إرفاقه بالميزانية.

تهدف الشركة إلى تحقيق الأغراض المحددة التالية ذات المنفعة المشتركة:

- تطوير علاقات تجارية قابلة للتتبع وشفافة ومتماسكة، في إطار رؤية النمو المستدام للكوكب، مع البلدان النامية، وهي علاقات تشكل فرصا للعمل والتدريب والنمو الاجتماعي في الأقاليم والمجتمعات المحلية وللشركاء في شمال العالم.

وفي إيطاليا، سيتم التركيز على الشراكات حيث يتم الاهتمام بقيم العولمة والرفاهية المفهومة على أنها نمو شخصي واجتماعي وهي من الامتيازات لنسج المشاريع التجارية.

- تصميم وتطوير مشاريع اتصال وتسويقية إبداعية في خدمة التنمية المستدامة مع التركيز على تعزيز الثقافة والتعددية الثقافية.

المؤشرات 2021:

1. نمو الفريق
2. زيادة في المبيعات عبر الإنترنت وخارجها
3. التمويل الجماعي للأسهم
4. تطوير الأعمال في بوركينا فاسو
5. الموافقة على مناقصة التقنيات من منطقة بوليا

الإجراءات التي تم تنفيذها في عام 2021:

1. لقد قمنا ببحث مهم بمساعدة أحد المختصين في القطاع التجاري - دعم الإدارة - مدير الوسائط الاجتماعية
2. لقد وضعنا استراتيجيةً تحريريةً لتعزيز السمعة الإلكترونية، مع التركيز على قيم الشركة المُفيدة، وأبحاثنا في مجال البوليمرات الحيوية القابلة للتحلل. وتميزت المبيعات الإلكترونية باقتراح خط منتجات "سوليد بيوتي" الذي تشارك فيه مجموعة من النساء في بوركينا فاسو شخصيًا.
3. لقد أجرينا اتصالات مع العديد من منصات التمويل الجماعي للأسهم والتي عرضنا عليها مشروع التطوير
4. لقد قدمنا ​​مشروع التنمية في بوركينا فاسو إلى مختلف الكيانات الريادية في إيطاليا من أجل بناء مشروع قوي
5. بفضل دعوة Tecnonidi لمنطقة بوليا، قمنا باختيار شركات إيطالية من شركات تصنيع النباتات الصديقة للبيئة والتي لها قيم مشتركة مع المبادئ التأسيسية لشركة Eywa.

النتائج المحققة لعام 2021:

1. أ) تعيين مدير مبيعات ومدير اتصالات ومدير حسابات
2. ب) لقد توسعنا بشكل ملحوظ في قاعدة بيانات عملائنا عبر الإنترنت. لقد أقمنا شراكات مع شركات عطور مثل Coin وQVC وDouglas.
3. ج) لقد قدمنا ​​حملة الأسهم الخاصة بنا على منصة opstart.it، وقد تم تقييم eywa بمبلغ 1,700,000 يورو من قبل المحللين مع جمع ما يصل إلى 300,000 يورو
4. د) في يوليو ٢٠٢١، أسسنا شركة EAS sarl في بوركينا فاسو بالشراكة مع شركتي Alce sas وAdama Sogore. وهي شركة ذات نظام أساسي مشابه جدًا لنظام Benefit Companies، وتهدف إلى تطوير العمل، والتوعية بنموذج أعمال عادل، وحماية الأراضي.
5. أ) قمنا بإنشاء بوابة thebeautyflow.it واخترنا 10 شركات إيطالية صغيرة في مجال التجارة الإلكترونية المرجعية.

المؤشرات 2022:

1. تطوير خط مستحضرات التجميل الطبيعية في بوركينا فاسو
2. التنفيذ والتجارة في بوركينا فاسو
3. تطوير الخطة الصناعية
4. PL والمواد الخام ذات التأثير الاجتماعي
5. البحث في مجال التغليف باستخدام البوليمر الحيوي القابل للتحلل
6. نمو بوابة thebeautyflow.it

مدير تقرير التأثير

إيوا صعبة وممتعة

لوكا أنجيلو كارلو مالاسبينا

شركة إيوا هارد فن المحدودة للمنافع

عبر فيراندينا 18/أ – 20097 سان دوناتو ميلانيزي (ميشيغن) – رقم ضريبة القيمة المضافة 09629960965

بريد: eywanature@gmail.com – الهاتف: +39 02 8239 6816

تقرير التأثير لعام ٢٠٢٠ - شركة إيوا هارد الترفيهية

تنزيل ملف PDF: تقرير التأثير 2020

المقدمة:

ولدت Eywa Hard Fun srls società Benefit في سبتمبر 2016.
الشركة هي نقطة الوصول والمغادرة لرحلة دامت عشرين عامًا.
نقطة وصول لعشرين عامًا من التعاون مع البلدان النامية، وخاصة بوركينا فاسو من خلال مشاريع الأعمال والإدماج الاجتماعي التي تروج لها المنظمات غير الربحية.
اليوم، فإن الرغبة في المساهمة في النمو الإيجابي والمستدام للعالم، تقودنا إلى تبني نموذج الشركات ذات المنفعة، كمسار قابل للتطبيق، كأداة مناسبة تحافظ على القيم التي حركتنا لمدة عشرين عامًا دون تغيير، وتسمح لنا أيضًا بتحقيق أهداف جديدة بتصميم ووضوح أكبر بطريقة عضوية وشفافة وقابلة للقياس.
نحن شركة ناشئة، ونحن في مرحلة البناء، والشركة المستفيدة في قيمها وفي طريقتها الصارمة في تقديم نفسها هي اليوم بالنسبة لنا الأداة الأساسية التي نعمل بها، ونحدد الاستراتيجيات ونتخذ الخيارات.

قررنا استخدام أداة تقييم الأثر (BIA) لتقييم الأثر في مجالات الاهتمام الأربعة المطلوبة لصياغة التقرير الذي سيتم إرفاقه بالميزانية.

تهدف الشركة إلى تحقيق الأغراض المحددة التالية ذات المنفعة المشتركة:

بناء علاقات تجارية واضحة وشفافة ومتماسكة، في إطار رؤية للنمو المستدام لكوكب الأرض، مع الدول النامية، علاقات تُتيح فرصًا للعمل والتدريب والنمو الاجتماعي في المناطق والمجتمعات المحلية وللشركاء في شمال العالم. في إيطاليا، سيتم التركيز على الشراكات التي تُولي أهميةً لقيم العولمة والرفاهية، باعتبارها أساسًا للنمو الشخصي والاجتماعي، وتُعدّ من أهمّيات بناء المشاريع التجارية.

- تصميم وتطوير مشاريع اتصال وتسويقية إبداعية في خدمة التنمية المستدامة مع التركيز على تعزيز الثقافة والتعددية الثقافية.

مؤشرات 2020:

أ) تحديد صندوق استثماري حساس لقضايا الاستثمار المؤثرة.

ب) تطوير خط ثانٍ ذي تأثير اجتماعي إيطالي، خالٍ من البلاستيك.

ج) بناء فريق العمل مع الاهتمام بالتنوع، وتفضيل الشباب.

د) اختيار الموزعين المحتملين للخارج.

الإجراءات التي تم تنفيذها في عام 2020:

أ. في مارس 2020، حددنا صندوق الاستثمار الذي سنبدأ معه حوارًا يهدف إلى تطوير الأعمال.

ب. في يوليو 2020، وعلى الرغم من جائحة كوفيد-19، أطلقنا خط بلو سردينيا، وهو خط خالٍ من البلاستيك وله تأثير اجتماعي في إيطاليا، وخاصة في سردينيا.

ج. لقد وجدنا الورشة المناسبة لإنتاج كبسولات البوليمر الحيوي القابلة للتحلل، والمناسبة لمنتجات Purs Cura وBlue Sardinia.

د. أطلقنا خط منتجات "سوليد بيوتي" بالتعاون مع مصنع صابون ديندريسو في بوركينا فاسو، بطلبية ١٠٠٠ صابونة من أربعة مراجع. منجم خالٍ من النفايات حقًا
التأثير الاجتماعي المباشر في بوركينا فاسو.

هـ. لقد اخترنا فريق العمل المكون من: مدير المبيعات، مدير خدمة العملاء، مدير التصميم، مدير وسائل التواصل الاجتماعي، ومدير الموقع الإلكتروني.

النتائج المحققة لعام 2020:

أ) أنتجنا ألف قطعة من أربعة إصدارات من خط بلو سردينيا، منها 250 قطعة مخصصة للموزع في سردينيا. أعدنا تعريف هوية العلامة التجارية وحسّنا شعارها.

ب) قمنا بإنتاج 5000 كبسولة من البوليمر الحيوي القابل للتحلل باستخدام قوالبنا الخاصة.

ج) لقد استحوذنا على 30 نقطة بيع متصلة وغير متصلة بالإنترنت.

د) وعلى الرغم من الصعوبات فقد واصلنا دعم معاصر الزيت من خلال ضمان شراء الزيوت وخاصة من خلال زيادة كمية زيت التمر، كما قمنا باستيراد زبدة الشيا من ماركة Ecocert وزيت الباوباب وزيت جوز الهند.

المؤشرات 2021:

أ) نمو الفريق.

ب) زيادة المبيعات سواء عبر الإنترنت أو خارجها.

ج) التمويل الجماعي للأسهم.

د) تطوير الأعمال في بوركينا فاسو.

هـ) الموافقة على المناقصة الخاصة بالتقنيات من منطقة بوليا.

مدير تقرير التأثير

إيوا صعبة وممتعة

لوكا أنجيلو كارلو مالاسبينا

شركة إيوا هارد فن المحدودة للمنافع

عبر فيراندينا 18/أ – 20097 سان دوناتو ميلانيزي (ميشيغن) – رقم ضريبة القيمة المضافة 09629960965

بريد: eywanature@gmail.com – الهاتف: +39 02 8239 6816

تقرير التأثير لعام ٢٠١٧ - شركة إيوا هارد الترفيهية

تنزيل ملف PDF: تقرير التأثير لعام 2017

المقدمة:

تأسست شركة Eywa hard fun srls società benefit في سبتمبر 2016.
الشركة هي نقطة الوصول والمغادرة لرحلة دامت عشرين عامًا.
نقطة وصول لعشرين عامًا من التعاون مع البلدان النامية، وخاصة بوركينا فاسو من خلال مشاريع الأعمال والإدماج الاجتماعي التي تروج لها المنظمات غير الربحية
اليوم، تدفعنا الرغبة في المساهمة في النمو الإيجابي والمستدام في العالم إلى تبني نموذج الشركات ذات المنفعة، كمسار قابل للتطبيق، كأداة مناسبة تحافظ على القيم التي حركتنا لمدة عشرين عامًا وتسمح لنا أيضًا بتحقيق أهداف جديدة بتصميم ووضوح أكبر بطريقة عضوية وشفافة وقابلة للقياس.
نحن شركة ناشئة، ونحن في مرحلة البناء، والشركة المستفيدة في قيمها وفي طريقتها الصارمة في تقديم نفسها هي اليوم بالنسبة لنا الأداة الأساسية التي نعمل بها، ونحدد الاستراتيجيات ونتخذ الخيارات.
لقد قررنا استخدام أداة تقييم تأثير الأعمال (BIA) لتقييم أثر المجالات الأربعة ذات الاهتمام المطلوبة لصياغة التقرير الذي سيتم إرفاقه بالبيان المالي.

لدى الشركة الأهداف المحددة التالية ذات المنفعة المشتركة:

- تطوير علاقات تجارية قابلة للتتبع وشفافة ومتماسكة، في إطار رؤية النمو المستدام للكوكب، مع البلدان النامية، وهي علاقات تشكل فرصًا للعمل والتدريب والنمو الاجتماعي في الأقاليم والمجتمعات المحلية وللشركاء في شمال العالم.

في إيطاليا، سيتم توجيه الحساسية نحو الشراكات حيث يتم الاهتمام بقيم العولمة والرفاهية التي تُفهم على أنها نمو شخصي واجتماعي وهي من الامتيازات لنسج المشاريع التجارية

- تصميم وتطوير مشاريع اتصال وتسويقية إبداعية في خدمة التنمية المستدامة مع الاهتمام بتعزيز الثقافة والتعددية الثقافية.

مؤشرات عام 2017:

أ) تقديم طلب الحصول على شهادة ECOCERT للزيوت من بوركينا فاسو، وتقديم تقييم BIA الخاص بنا إلى مختبر B لطلب التسجيل كـ "شركة B معلقة"

ب) اتفاقيات مكتوبة مع المنتجين وشركاء الإنتاج المشاركين بالفعل في دورة الإنتاج

ج) الوصول إلى 300 كجم من الواردات من بوركينا فاسو، و50 كجم من المغرب، و50 كجم من كينيا.

د) تحديد الشركات في إيطاليا التي يمكنها أن تقدم لنا مواد خام إضافية ذات مسارات يمكن تتبعها ومشاريع مرتبطة بالإدماج الاجتماعي وحماية البيئة.

هـ) تحديد الشركاء الآخرين الذين هم شركات منفعة أو شركات B أو لديهم تقارب قوي ومعتمد مع نموذج شركة المنفعة بحيث تكون دورة الإنتاج الكاملة للمنتجات أقرب ما يمكن إلى استراتيجيتنا وتحقيق درجة كافية لتقييم BIA (80 نقطة)

الإجراءات التي تم تنفيذها في عام 2017:

أ) نجحنا في عرض المشروع على شركة بيرميكرو (permicro.it) وحصلنا على تمويل صغير للأعمال مكّننا من تطوير النموذج الأولي لخط الإنتاج. حدّدنا التركيبات مع مختبر أهورا، واتفقنا مع شركائنا على ابتكار عبوات مستدامة (tubettificiofavia.it – favini.it). قررنا الانتظار لطلب شهادة B Corp، وهي شهادة لا طائل منها حتى تصل مبيعات الشركة إلى نقطة التعادل.

ب) حددنا معايير الجودة اللازمة للزيوت مع شريكنا في بوركينا فاسو. أكملنا إجراءات الحصول على شهادات العضوية، وأدرنا العمليات اللوجستية المتعلقة بالتخليص الجمركي.

ج) قمنا كشركة بعمل تدريب في مجال التسويق عبر الإنترنت، بدءًا من تعريف العلامة التجارية وتحديد موقعها، مما سمح لنا بالوصول إلى تعريف لملف الشركة يتوافق مع علامتنا التجارية.

النتائج المحققة في عام 2017:

أ) حصلنا على قرض تجاري صغير بناءً على جودة المشروع، وحددنا خطة عمل مع تحليل جاد ودقيق لتكاليف الإنتاج الحقيقية

لقد قمنا بالتحقق والتحليل والاستيراد والتخليص لـ 100 كيلوغرام من الزيوت بين بوركينا فاسو والمغرب لإنتاج مستحضرات التجميل الجلدية لدينا، مع ردود فعل نهائية إيجابية من كل من العملاء والمبيعات.

ب) وجدنا شركة واحدة (إيطاليا) تُقدم لنا، بفضل تاريخها ومنهج عملها وشهاداتها، ضماناتٍ بشأن إمكانية تتبع مشاريعها واستدامتها. وتتطلب تركيبة كريم الوجه منهم

ج) قمنا بإنشاء المشروع التجاري

مؤشرات عام 2018:

أ) تطوير شبكة ألفياري كأثر اجتماعي على الأراضي الإيطالية

ب) تعديل النظام الأساسي في شركة ناشئة مبتكرة والبحث عن مستثمر

ج) تطوير شبكة تجارية متوافقة مع قيم الشركة

د) وضع الموقع على الإنترنت مع ربط جزء السرد بالموردين/الشركاء

هـ) شهادات ecocert في بوركينا فاسو على زيت التمر وزيت الباوباب

مدير التأثير

Eywa Hard Fun srls لوكا أنجيلو كارلو مالاسبينا

Eywa Hard Fun srls Società Benefit
- فيالي مونتي سينيري 34، 20155 ميلانو
– رقم PIVA 09629960965
- بريد إلكتروني: eywanature@gmail.com
- هاتف: +39 340 5329116

تقرير التأثير لعام ٢٠١٦ - شركة إيوا هارد الترفيهية

تنزيل ملف PDF: تقرير التأثير لعام 2016

بريميسا:
تأسست شركة Eywa hard fun srls società benefit في سبتمبر 2016.
الشركة هي نقطة الوصول والمغادرة لرحلة دامت عشرين عامًا.
نقطة وصول لعشرين عامًا من التعاون مع البلدان النامية، وخاصة بوركينا فاسو من خلال مشاريع الأعمال والإدماج الاجتماعي التي تروج لها المنظمات غير الربحية.

اليوم، تدفعنا الرغبة في المساهمة في النمو الإيجابي والمستدام في العالم إلى تبني نموذج الشركات ذات المنفعة، كمسار قابل للتطبيق، كأداة مناسبة تحافظ على القيم التي حركتنا لمدة عشرين عامًا وتسمح لنا أيضًا بتحقيق أهداف جديدة بتصميم ووضوح أكبر بطريقة عضوية وشفافة وقابلة للقياس.

نحن شركة ناشئة، ونحن في مرحلة البناء، والشركة المستفيدة في قيمها وفي طريقتها الصارمة في تقديم نفسها هي اليوم بالنسبة لنا الأداة الأساسية التي نعمل بها، ونحدد الاستراتيجيات ونتخذ الخيارات.
لقد قررنا استخدام أداة تقييم تأثير الأعمال (BIA) لتقييم أثر المجالات الأربعة ذات الاهتمام المطلوبة لصياغة التقرير الذي سيتم إرفاقه بالبيان المالي.

لدى الشركة الأهداف المحددة التالية ذات المنفعة المشتركة:

- تطوير علاقات تجارية قابلة للتتبع وشفافة ومتماسكة، في إطار رؤية النمو المستدام للكوكب، مع البلدان النامية، وهي علاقات تشكل فرصا للعمل والتدريب والنمو الاجتماعي في الأقاليم والمجتمعات المحلية وللشركاء في شمال العالم.

- في إيطاليا، سيتم توجيه الحساسية نحو الشراكات حيث يتم إيلاء الاهتمام لقيم العولمة والرفاهية المفهومة على أنها نمو شخصي واجتماعي وهي من الامتيازات لنسج المشاريع التجارية.

- تصميم وتطوير مشاريع اتصال وتسويقية إبداعية في خدمة التنمية المستدامة مع التركيز على تعزيز الثقافة والتعددية الثقافية.

المؤشرات 2016:

أ) تعزيز العلاقات القائمة مع الشركاء في بوركينا فاسو.
ب) إنشاء علاقات جديدة للبحث عن المواد الخام.
ج) البحث وتقييم الحقائق في إيطاليا التي تشترك في نموذج الشركات المستفيدة.

الإجراءات التي تم تنفيذها في عام 2016:

الإجراءات التي تم تنفيذها عام 2016 أ) من خلال سلسلة من الرحلات، التقينا بالمنتجين المحليين، وبدأنا معهم مسارًا من التوعية والتدريب نحو معايير الإنتاج التي يتطلبها عالم مستحضرات التجميل، وتتبعنا الأسس لتوحيد نظام جمع واستخراج وتخزين البذور المعالجة.

ب) بدأنا في إجراء الأبحاث انطلاقًا من الشبكة التي تم بناؤها على مدار سنوات، وعرضنا مشروعنا وتحققنا من المتطلبات الأساسية للموضوعات التي تم تلبيتها لفهم ما إذا كانت هناك أسس للاتفاق وتنفيذ المواد الخام.

ج) بدأنا بحثًا في إيطاليا للعثور على شركاء يجعلون دورة الإنتاج بأكملها ممكنة، واخترنا الشركات التي تتقاسم وتطبق نموذج الشركات ذات المنفعة.

النتائج المحققة في عام 2016:

أ) لقد قمنا بالتحقق من دورة إنتاج الزيوت بأكملها في بوركينا فاسو، وتحدثنا إلى المجتمعات وناقشنا مع مكتب ECOCERT في واغادوغو (عاصمة بوركينا فاسو) للتحقق من التحسينات اللازمة لمرافقة الشركات لتحقيق الشهادة.

لقد قمنا بالتحقق من 100 كيلوغرام من الزيوت وتحليلها واستيرادها وتخليصها لإنتاج مستحضرات التجميل الجلدية لدينا، مع ردود فعل نهائية إيجابية من كل من العملاء والمبيعات.

ب) لقد وجدنا شركتين (المغرب وكينيا) التي، بسبب تاريخها وطرق عملها وشهاداتها، تقدم لنا ضمانات بشأن إمكانية تتبع مشاريعها واستدامتها.لذلك نتخيل إضافة منتجاتهم شبه المصنعة إلى العرض لإنتاج منتجات مستحضرات التجميل الجلدية لدينا.

ج) لقد وجدنا شركة واحدة ذات فائدة شريكة تلبي احتياجاتنا بالكامل فيما يتعلق بالبحث والمعالجة والتعبئة والتغليف للمنتج

مؤشرات عام 2017:

أ) تقديم طلب الحصول على شهادة ECOCERT للزيوت من بوركينا فاسو،

إرسال تقييم BIA الخاص بنا إلى مختبر B لطلب التسجيل كـ "شركة B معلقة"

ب) اتفاقيات مكتوبة مع المنتجين وشركاء الإنتاج المشاركين بالفعل في دورة الإنتاج

ج) الوصول إلى 300 كجم من الواردات من بوركينا فاسو، و50 كجم من المغرب، و50 كجم من كينيا.

د) تحديد الشركات في إيطاليا التي يمكنها أن تقدم لنا مواد خام إضافية ذات مسارات يمكن تتبعها ومشاريع مرتبطة بالإدماج الاجتماعي وحماية البيئة.

هـ) تحديد الشركاء الآخرين الذين هم شركات منفعة أو شركات B أو لديهم تقارب قوي ومعتمد مع نموذج شركة المنفعة بحيث تكون دورة الإنتاج الكاملة للمنتجات أقرب ما يمكن إلى استراتيجيتنا وتحقيق درجة كافية لتقييم BIA (80 نقطة)

مدير التأثير

Eywa Hard Fun srls لوكا أنجيلو كارلو مالاسبينا

جمعية إيوا هارد فن الخيرية

- فيالي مونتي سينيري 34، 20155 ميلانو
– رقم PIVA 09629960965
- بريد إلكتروني: eywanature@gmail.com
- هاتف: +39 340 5329116